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《2018年药品跟踪检查计划》的制定基于2017年度国家药品检查、抽检、不良反应监测、投诉举报等方面发现的问题和风险信号，坚持风险防控原则，突出问题导向。201家药品生产企业中，包括2017年国家抽检发现问题较多的企业38家，疫苗类生物制品生产企业40家，血液制品生产企业28家，麻醉、精神药品和药品易制毒类生产企业15家，新批准上市的注射剂仿制药生产企业60家，专项检查生产企业20家。

随着今年各房企半年报的密集发布日期到来，由此一窥谁能在今后得以靠内力“稳中求进”，显得尤为重要。作为去年新晋“千亿俱乐部”的房企——金科地产集团股份有限公司（以下简称“金科”，000656.SZ），或是此阶段较为有样本意义的一家。重申“房住不炒”

2、海底捞的竞争优势和壁垒主要体现在两点：1）上游对于供应链的管控能力较强，主要因为公司餐厅85%以上的食材供应来自关联方或附属公司，主要关联方为蜀海集团和颐海国际，为海底捞餐厅提供主要的食材供应、仓储、火锅调料等，使公司的食材供应品质得到较好的保障，同时在供应节奏等环节也能够与公司的要求完美匹配，实现仓储优化；2）在管理能力上突出扁平化、抱团小组和奖励服务激励机制，首先公司餐厅始终维持直营的经营模式，保证所有门店的质量可控，同时通过优质的管理模式来保证较难标准化的服务水平得以稳定。公司通过“抱团小组”的形式，实现扁平化管理，将相同区域的数家门店形成抱团小组，实现组织内资源共享，提高管理效率。“师徒制”的门店管理和扩张模式带来高效率，师傅所在的门店为该小组的组长单位，而各门店的绩效又与小组内的其他门店挂钩，而徒弟能否开新店成为店长，既与其自身的考核绩效直接挂钩，又与师父门店每年的考核结果有密切的关系，通过此方法形成自我监督的制度；另外，公司员工激励制度较好，激励程度与员工的绩效直接挂钩，而绩效考核又与员工的服务水平和顾客满意度直接挂钩。较有效的激励制度和畅通的职级流动性，使员工自发产生良好的服务意识和动力，达到自我鞭策的状态。公司采取能者居其位，店员升级为店长的平均年限仅4年左右，使得海底捞的员工流失率低于10%（火锅行业平均38.46%），在餐饮行业中非常领先。

一亿人在用也没用的淘集集根据中国经济周刊的报道，近日，主打比拼多多更下沉市场的社交电商平台淘集集，站上了风口浪尖。该平台从成立到面临商家要求拿回货款的集中挤兑，仅用了一年的时间。风波波及面广泛，除了商家之外，代理商、甚至员工都无一幸免。据查，淘集集成立于去年8月，上线仅9个月月活即超4000万，趁着下沉市场的东风，上线仅半年，淘集集就积累了1亿用户，月活数千万。

“我与你们同行”最近，来自俄罗斯的留学生唐曦兰常被问一个问题：“你是不是要回国？留在中国会不会危险？”她答：“我选择留下来。”随着新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控等级的升级，就读于浙江理工大学的唐曦兰也窝在了宿舍里，喜欢写诗的她用一首首新创作的中文诗歌为中国祈福，并表达对疫情中一线医护人员的崇敬。

与奥巴马夫妇握手后，特朗普直接略过了克林顿夫妇和距离最远的卡特夫妇，重新入座。与这种尴尬气氛不同，在仪式正式开始前，小布什走到前排向特朗普和各前总统问候，与每位总统及夫人一一握手。在握手时，小布什还再现了此前在参议员麦凯恩葬礼上的一幕：给米歇尔发了一颗喉糖。