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背后的逻辑有二：其一，国内全社会资产负债表的压力仍比较大，宏观景气度低，企业经营现金流紧张，宏观经济的疲弱对债市形成支撑；其二，整个社会高负债的情况下，融资成本还没有下降到令人满意的地步，利率仍有下行空间。具体来看，作为基金经理，杜振业认为，政策放松的背景下，金融与地产两个板块有望率先受益，中线可以做一些配置。

作为结合文化艺术与社区商业体概念的早期实践者，戴志康在证大大拇指广场、证大五道口广场、证大喜玛拉雅中心和九间堂等地产项目，都有意识地植入了艺术的元素。2002年，他用300万元买下法国著名雕塑家恺撒的雕塑作品《大拇指》，由此将浦东联洋社区商业广场命名为“大拇指广场”。“九间堂”项目的成功，则他看到在西式建筑一统天下之时，总有人愿意给带有文化气质的地产埋单。

陈闪告诉记者，目前商标、专利等注册与申请复杂、麻烦，成本高，服务的中介机构收费也不便宜，小企业一开始也没有多少的资本来做布局或者投入。陈闪建议，在针对中小企业专项扶持基金中特设“知识产权类”的补贴。由政府认定的“知识产权系统服务供应商”给经过评估后有价值的中小企业提供专业的知识产权，包括商标保护、专利保护等服务，企业发展后偿还这笔资金，如果企业发展不顺利就将该知识产权归属基金运营。一方面解决中小企业发展的瓶颈，另一方面可以将大量闲置的知识产权盘活。

2007年，戴志康斥巨资邀请日本著名建筑师矶崎新设计证大喜玛拉雅中心。戴志康在2013年接受东方早报专访回忆说：“实际上，在矶崎新之前，还找过贝聿铭，但他的事务所里的人不会讲汉语，感觉对中国文化也没什么感觉。在贝聿铭之前我还找过梁思成的弟子，就是做过西安博物馆的那个女设计师（师从梁思成的张锦秋），也没有感觉。后来，只有矶崎新一个人专程来了，过了一个月就把方案拿来了，那时才让我感觉到大师就是大师。他拿出来的东西超出我的想象。最初的方案还不是这样的，但也很奇特。主要原因是功能，因为功能一变所有的都要变；还有有关建筑方面的规范，我们有时候想做突破的东西，结果拿到政府那里不行，所以白干。几次下来，老先生就不耐烦了。2003年到2004年做了一年的工作，然后停了一年（2005年），到2006年重新开始做。后来又改，加了一个剧场。重新做了一个方案。2006年开始按照一个新的方案重新做。2006年，我就带着他去西藏的喜马拉雅。因为我们给建筑起了一个名字叫喜玛拉雅。他后来带我去奈良、京都，看一些中国文化的传承遗迹，给我讲中国文化和日本文化。奈良的东大寺，就是鉴真留下的一些东西，包括最初造的牌坊，都是中国式的，和日本式的不一样，日本式的后来就变成小巧的。一方面让我学习这个，一方面让我学习欧洲，去看欧洲和他平级的大师。2003年我跟他说我要做现代的、世界一流的，实际上我不知道世界一流是什么样的，然后再做预算，世界一流的预算是我原来预想的好几倍，远远超出了我的财力。2003年的设计图拿给我，做了预算要投25亿元，但我原来以为投十几个亿就可以了。美术馆我们以为投四五千万元就行，但最后文化中心部分就5个亿，是预算的十倍。但这个成本贵吗？世界一流的就是这个成本。我们的设计费就要一个亿。”

银行除了承担负价损失以外，记者从一位投资人处了解到，投资人可能会拿回20%的保证金。他向记者透露，其从当地接近银行人士处了解到解决方案可能是客户能拿回20%的保证金。而此前也曾有媒体报道“原油宝”1000万元以下的客户，有机会从中行拿回20%的保证金。

第一财经记者在商场走了一圈，发现每个收银台前都排起了长龙，但队伍移动的速度特别慢。因为康州禁止商家要求客户寄回发票换取退款的行为，所以梅西在康州的门店必须在结账时就把货款还给客户，这不仅增加了营业员的工作量，还造成一个家庭只允许购买一个“免费”商品的限制失效。许多家庭为了得到更多的“免费”商品，都会分开结账，或者重复排队，使得队伍长度有增无减。